Als Unternehmensentscheider stellen Sie die Weichen für digitale Transformation und bestimmen die Art der Kommunikation.
Wir unterstützen Sie mit den folgenden Leistungen:
Digitale Transformation
Die digitale Transformation ist ein umfassender Prozess, bei dem Unternehmen digitale Technologien integrieren, um Geschäftsmodelle, Prozesse und Arbeitsweisen grundlegend zu verändern.
Ziel ist es, die Effizienz zu steigern, Kundenbedürfnisse besser zu erfüllen und neue Geschäftspotenziale zuerschliessen.
Wir begleiten Sie bei der richtigen und ganzheitlichen Definition der notwendigen Massnahmen und der wirksamen Durchführung Ihres komplexen Vorhabens.
Business Development
Die Geschäftswelt ändert sich immer rasanter und die digitale Transformation bis hin zur KI-gestützten Automatisierung in der Prozessorchestrierung schreitet immer rascher voran. Unternehmen, die bei dieser generischen Transformation weiter erfolgreich auf dem Markt bestehen wollen, müssen sich den komplexen Gegebenheiten und steigenden Kundenbedürfnissen anpassen.
Wir unterstützen Sie bei der Optimierung einzelner Unternehmensbereiche / -prozesse oder Dienstleistungen. Dazu zählt ebenfalls die gemeinsame Identifikation eines digitalen Geschäftsmodells.
Projektmanagement
Aufgrund der zunehmenden Komplexität neuer Technologien, nehmen sowohl der Umfang als auch die Zahl von Projekten in Unternehmen signifikant zu.
Darüber hinaus müssen sich Unternehmen gegenwärtig und zukünftig einem verschärfenden Wettbewerb, immer kürzer werdenden Produktlebenszyklen und einem fortschreitenden Kostendruck stellen.
Wir unterstützen Sie beim wirksamen Management Ihrer Projekte – sowohl klassisch als auch agil – und begleitet sie bei der Optimierung von Projektmanagementstandards.
Advanced Hybrid PMO
In klassischen und hybriden Projekten unterstützt das PMO insbesondere die Fach- und IT-Projektleiter wirkungsvoll. Je nach Anforderungen des Auftraggebers umfassen die PMO-Tätigkeiten reine Admin-Aufgaben bis hin zu einer Management-Unterstützung im Sinne eines Co-Projektleiters und Sparringspartners, der mit „Hands-on Mentalität“ nicht nur managed, sondern auch proaktiv Aufgaben eigenständig verantwortet, koordiniert und erledigt.
Im Folgenden unser exemplarisches Aufgabenspektrum:
► Beratung/Sparring/Coaching hinsichtlich Etablierung von Methoden, Methodeneinsatz, weiterem Vorgehen (Empfehlungen), Entscheidungsbedarfen, Best Practices und Lessons Learned/Reviews
► Planungs-, Controlling- und Reportingaufgaben (insb. Richtung TOP-Management)
► Ressourcenmanagement
► Selbständige, eigenverantwortliche Koordination und Durchführung von Aufgaben, Meetings, sowie Workshops
► Aktives Stakeholdermanagement, insbesondere C-Level
► kontinuierliche Prozessoptimierung und Leistungssteigerung der Teams
► Unterstützung Teams bei der Anwendung agiler Methoden
► Förderung des kulturellen Wandels
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